發布時間：2016-10-06 瀏覽次數：7290
2016年，酒店行業的發展熱度持續在上升，對于一些中檔酒店更是上升到了一定的高度。想要在酒店業做得風光無限，這三個大陷阱可得注意了，不要一不小心陷進去了。
做同樣的酒店
看到一家酒店做得很好，于是就想著自己做一家同樣的酒店。這樣的情況在投資中并不鮮見。跟風導致同質化酒店增多，減少酒店自身原有競爭力。
同質化酒店變多，客人產生“消費疲勞”
就地域來講，每一個地方都著專屬的特色，并且若同屬一個商圈，在客戶一定數量的情況下，肯定會有酒店關門大吉。
注重酒店外表，不注重酒店內在
比如，你打造了一家同市場上一樣的設施，一樣的空間設計酒店，這就是外表。但是，最重要的是：內在如管理體系，服務質量等，這才是酒店注重的競爭力。
跟風做酒店
近兩年，特別是在三四線城市，酒店業發展迅速。有時候一個城市竟然開了四五家酒店。
我們要知道：
1、第一家酒店開業的時候，市場是藍海，都好說，自然紅火；
2、第二家、第三家店開業的時候，競爭初顯，市場趨動發展；
3、到第五家、第六家開業的時候，當地的酒店市場就已經可能步入紅海階段，能否在優勝劣汰的機制下生存下來，各憑本事，還得憑大本事。
不能權重管理、服務
對于服務業的酒店來說：
1、沒有品質服務的管理體系，只是一個空架子；
2、把服務包裝得再好，沒有系統的管理來支撐，也做不好。
3、只有服務與管理相互交融，才能各自體現出它真正的價值，酒店才能做到長足的發展。
做酒店，避開這三個陷阱，即使看到不一定是勝利的曙光，但是，如果進入任何一個陷阱，也是令人心痛的。
所以根據本身情況加上政策形勢，基于大數據分析當地消費市場及競爭對手，鎖定有利商圈，則是選址及為分店量身打造運營策略的必備功課，這一系列的動作，就是要看清市場，找到最有利于發展的位置，避免無謂的競爭。
返回頂部
